IT项目管理培训班（福州，11月19-21日）
【举办单位】培训班114网 www.pxb114.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【联系电话】4006820825 010-56129138 13810210257
【培训日期】2013年11月19-21日
【培训地点】福州
【培训对象】各单位CIO、项目经理、项目主管、用户代表、业务主管、项目管理人员。
【课程背景】
为响应工业和信息化部 “工业和信息化领域紧缺人才培养工程”，本培训中心专门推出了“五步一法”的IT项目管理培训课程，希望通过系统化的项目管理方法培训全面提高人员的IT项目管理水平，改善IT项目管理缺计划、多变更的局面。现将相关事宜通知如下：
本课程颁发三证：
1、工业和信息化部人才交流中心颁发的《全国信息化工程师》证书。
2、中国信息化培训中心颁发的《高级IT项目管理师》证书。
3、PMP认证的PDU证书，赠送40PDU。学员可报考PMP国际认证考试。
【培训目标】
使参训人员了解IT项目管理的“五步一法”全套流程与方法，通过案例学习相关工具，认识到项目管理的重要性，了解IT项目管理的核心理念与实践方法，并能够通过规范化项目过程来提高质量。
【课程大纲】
一步、需求为准
1、IT项目基础管理
■IT项目特征及其与工程项目差异
■项目管理的基本概念
■项目管理框架知识
■项目生命周期
■项目干系人管理的要领
■组织结构对项目的影响
■项目管理过程
■项目常见组织管理模式与用途
2、IT项目需求管理
需求管理
■需求管理和过程能力成熟度模型
■需求管理步骤
■需求规格说明的版本控制、需求属性、度量需求管理的效果
■需求的全生命周期管理
实例研究与答疑讨论——需求管理策略案例
需求管理策略与操作要务
■需求管理策略
■迭代与需求基线的思想
■各需求管理项之间的关系
实例研究与答疑讨论——基线化需求案例
变更管理最佳实践
■需求变更的根源
■实施需求变更管理的要旨
■需求变更控制步骤
■需求变更管理的经验分享
实例研究与答疑讨论——需求变更管理案例
二步 计划为纲
1、IT项目整体管理
■项目章程的作用
■制定项目计划
■指导和管理项目执行
■监控项目工作
■整体变更控制与变更七步法
■项目收尾
实例研究与答疑讨论——整体计划案例
2、IT项目范围管理
■产品需求与项目范围关系
■范围计划，分解指南与控制规则编制
■创建WBS，把控任务可行性
■范围定义与说明书编写
■范围验证与评审
■范围控制与变更管理
实例研究与答疑讨论——需求变更与范围蔓延
3、IT项目进度管理
■活动定义
■活动排序
■活动资源估计
■活动工期估计
■制订进度计划
■进度控制
实例研究与答疑讨论——项目工期案例
4、IT项目成本管理
IT项目成本管理基础理论
■成本管理基本概念
■成本常见类型
■常见成本风险
IT项目成本估算实践技术
■成本项目的PERT三值估算法
■基于WBS的自下而上的估算技术及其案例
IT项目成本控制与挣值管理实践技术
■成本预算分配的任务摊销
■基于任务信息的挣值度量方法
■挣值分析与问题诊断方法及其案例
■项目趋势预测与成本调整技术
实例研究与答疑讨论——项目成本案例
5、IT项目风险管理
IT项目风险管理基础
■IT项目的风险特征概述
■常见IT项目风险类型
■风险管理计划
■风险识别
■定性风险分析
■定量风险分析
■风险响应计划，常见风险类型应对策略
■风险监控，全程控制
实例研究与答疑讨论——风险管理案例
三步、以人为本）
1、项目人力资源与团队管理
■人力资源计划
■获取项目团队
■建设项目团队
■管理项目团队
■团队绩效考核与激励体系设计
实例研究与答疑讨论——项目团队激励案例（2）
项目经理如何在不同时期，让团队持续保持激情
2、项目沟通管理
■沟通计划
■信息发布
■绩效报告
实例研究与答疑讨论——项目沟通案例（1）
多方重要干系人之间项目里程碑报告机制演示
实例研究与答疑讨论——项目沟通案例（2
3、团队配置管理
■配置管理的实施步骤
■配置管理的基线确定
配置管理的审核方式
■配置管理的日常规范
■置管理委员会的职能
■置管理中变更控制方案
实例研究与答疑讨论——配置管理体系实例案例
四步、绩效为准
十五、项目整体绩效评估
■绩效评估重要性—没有绩效没有管理
■项目绩效指标体系设计
■项目绩效权重的确定
■项目绩效评估体系与操作规则
■项目进度绩效评估
■项目成本绩效评估
实例研究与答疑讨论——项目绩效案例
五步、质量为出
七、IT项目质量管理
■IT项目质量面临的挑战及模糊认识
■IT项目发生质量问题的根本原因及对策
■IT项目质量工程体系
■IT项目质量控制方法、模型与工具
■质量控制之测试管理体系建设
■IT项目全面质量保证
【讲师介绍】
王老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。 中国信息化专家。教授、研究员。
郭老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。美国PMP、北航软件所博士、IT项目管理专家，培训服务过100多家大型企事业单位。
杨老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。信息技术专家，擅长SOA、项目管理、企业架构与顶层设计。
【费用及报名】
1、费用：培训费4500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56129138 63836477 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程.
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.pxb114.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
本课程由 www.qypxzl.com 中国企业培训网 整理发布。
