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标杆采购成本控制及模块化降低采购成本

北京曼顿企业管理培训中心   2013-11-13 阅读:461

标杆采购成本控制及模块化降低采购成本(广州,12月13-14日)
【举办单位】培训班114网 www.pxb114.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】4006820825   010-56129138   13810210257 
【培训日期】2013年12月13-14日
【培训地点】广州
【参训对象】采购经理、采购总经理、各职能部门经理级以上中高层管理人员。

【培训目的】
■此课程是面向企业致力于持续改善企业供应链、成本控制的管理精英、采购管理者而设立的培训课程;
■通过三个阶段的采购策略实施,全面降低企业采购成本;
■学习标杆企业最佳实践开拓学员视野、提高学员专业采购管理水平;
■系统解剖标杆企业的最新采购成本控制技术的最佳实践;以标杆学习的方法了解自身状况,同时学习杰出企业的采购供应技术与应用技巧。

【培训收益】
  本次培训通过3步曲提高学员专业采购水平:
全球采购趋势
■ 敏捷式供应链管理
■ 供应环境分析
■ 五力模型
■ SWOT分析

采购策略制定
■ 采购成本控制
■ 经典采购谈判案例
■ 降本增效技术
■ 价值工程VA /

采购目标成本法
■ 成本持续改进技术
■ 日式目标成本法
■ 美式目标成本法
■ 目标成本实施步骤

案例分析
海尔、美的、格兰仕
■ GE通用电气、台湾富士康
■ 丰田公司:目标成本分析
■ DELL、松下……
 25个知名企业最佳实践案例案例

【课程大纲】
第一单元 采购发展趋势
  ■供应链策略创新
  ■3Q作战:Quick Response、Quick Action、Quick Follow
 ■采购职能压力-Q质量C成本D交期
 ■领先采购供应案例分析:三星Vs.松下
 ■产业环境分析-全球产业链视野
 ■大宗材料分析-金融期货手段的运用
 ■供应环境分析-Apple的采购策略

第二单元 标杆学习Benchmarking-学习成长力
■前有标杆后有追兵
■何谓标杆 (Benchmark)?
■终极标把The Ultimate Goal
■采购供应Benchmarking 的种类
■Xerox 公司 Benchmark 的对象
 ■SONY& GE & 波音:全球化SCM策略
 ■标竿学习之推行步骤
 ■CSF核心能力标杆企业与自身定位
■标杆学习的产出管理
■三星SCM:一流的标杆企业
■SCM标竿-来自富士康
■日本小松机械标杆方法
■台湾Taiwan IT vs. 三星Samsung

第三单元 采购降价Price Down-谈判 & 合理化
 ■竞争性采购策略-被动降低成本
 ■策略谈判-博弈论
 ■采购策略PDCA管理
 ■采购策略实施逻辑方法

第四单元 
 成本降低Cost Down―价值工程 & 同步工程
 ■东芝、索尼等日本企业对价值工VA VE的态度
 ■价值工程VA / VE 实施程序
 ■价格与成本分解示意图
 ■传统成本分析vs.机能成本分析之方法
 ■VA/VE Work Shop 价值工程实施分解图
 ■同步工程 Concurrent Engineering
 ■ESI 研发与采购的互动――背后的技术
 ■同步工程的实施技术与效果
 ■ESI案例――Rolls-Royce杰出发动机制造商
 ■ESI案例――日本松下
 
第五单元 
 成本清除 Cost Out-目标成本 & 利润计划
 ■目标成本法Target Costing-的应用背景
 ■目标成本法应用的核心工具方法
 ■日式目标成本法 Vs. 美式目标成本法
 ■目标成本制与产品发展周期
 ■实现目标成本的技术步骤
 ■产品生命周期成本管理
 ■产品利润计划的SCM规划实施限制
 ■Olympus:从成本目标发展到目标成本
 ■Isuzu:目标成本标杆-成本学习对象
 ■Toyota: 丰田目标成本分析案例-演练

【讲师介绍】
  黎一郴老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。IPCA导师、中国唯一QCD精益采购供应链专家
IPCA指定导师、采购资格认证专家、中国精益采购管理训练第一人、企业利润第一人、中国唯一QCD供应链专家、成本控制专家,2002年首届中国十大杰出培训师、2004年第二届采购师年会当选培训界五大领袖人物
多家国内知名企业全年指定顾问。个人专场公开课100多场、企业内训200多场,包括23家世界级跨国公司。
黎一郴老师凭借其在知名企业的丰富顾问经验,目前已完成咨询项目30多个,特别是对中国企业的供应链QCD改善、采购供应成本控制等咨询项目的成功实施绩效显著,在采购供应领域中享有极高的知名度。

【费用及报名】
1、费用:培训费3500元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56129138  63836477  13810210257   鲍老师 
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问培训班114网:www.pxb114.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)



本课程由 www.mandzx.com  曼顿咨询网  整理发布

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