精益物流与生产计划控制培训(北京2016年3月25日)

【课程大纲】

第一部分：精益供应链管理
 •库存对企业盈利的影响
 •库存成本的总体构成
 •主机厂的物料采购策略
 •精益供应链各种模式的整体介绍
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第二部分：如何缩短交货周期(大型实战游戏)
 •缩短交货周期与库存成本的相互影响
 •库存产生的几大因素
 •如何安排生产计划
 •产线不平衡与按节拍生产
 •均衡生产的绊脚石
   --设备效率
   --产线换型时间
   --质量过程不可控
   --各工序的物料短缺
   --其他（人员岗位技能等）
 •改善工具介绍
   --OEE（设备效率改善的基础）
   --快速有效的维修相应制度
   --TPM（全员维护保养）
   --SMED（快速换型）
   --IE产线工艺改善
   --系统的现场质量过程控制
   --JIT拉动式生产系统
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第三部分：精细化库存管理
 PPEP零件规划
   --确定目标产品
   --建立每个零件的基本信息
   --物料ABC管理
   --呆滞物料处理
   --库存九大KPI
 •物料存放方式设定
   --精益包装
   --物流运输方式
   --超市的运作
   --地址化管理
 •JIT拉动式生产
 --拉动信息传递方式
 --看板信息设定
 --内部拉动系统
 --外部拉动系统
总结：学员演练观点发表